Tarifvertrag auszubildende pflege niedersachsen

Darüber hinaus befassen sich immer mehr Wissenschaftler mit sozialen, kulturellen und relationalen Faktoren wie Teamarbeit, Führungsstilen, Arbeitsumfeld und Sicherheit innerhalb der Organisation (Smaldone & Vainieri, 2016), die in diesem Artikel nicht berücksichtigt werden. Diese nichtmonetären Bedingungen sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene, die nicht in die Vertragsvereinbarungen aufgenommen wurden, können einen übergroßen Einfluss auf die Vergütungsbedingungen haben, so dass spezifische Analysen über die Rolle relationaler Faktoren diesen Feststellungen Werte hinzufügen können. Dieses erfolgreiche BMWi-Pilotprojekt soll fortgesetzt werden, mit einer zweiten Gruppe von rund 100 jungen Menschen aus Vietnam, die ab August 2015 ihre Ausbildung in Deutschland beginnen. Das Sprachtrainingsprogramm beginnt im August 2014. Die zukünftigen Auszubildenden absolvieren einen einjährigen Intensivkurs deutsch, um sie auf das Niveau B2 zu bringen. Neben dem Deutschlernen beinhaltet der Kurs auch ein Modul zur Fachterminologie und ein interkulturelles Programm, um die Teilnehmer auf die Arbeit in einem so weit entfernten Land vorzubereiten. Insbesondere stellen einige Autoren fest, dass die hohe Fluktuationsrate unter den in Pflegeheimen beschäftigten Hilfskräften häufig mit dem niedrigen Beschäftigungsstatus und den schlechten Beschäftigungsleistungen für Arbeitnehmer in Verbindung gebracht wurde (Bischof et al., 2009). Die Arbeitsbedingungen im öffentlichen Sektor, einschließlich der Leistungen am Arbeitsplatz, werden durch Tarifverträge geregelt, die als die Instrumente zur Regelung von Löhnen und Arbeitsbedingungen (Urlaub, Arbeitszeit usw.) auf industrieller Ebene definiert werden können (Feldman & Scheffler, 1982). Wir erwarten, dass Tarifverträge mit höheren Grundgehältern oder/und besseren nichtmonetären Arbeitsbedingungen mit einer höheren Arbeitszufriedenheit verbunden sind. Der Pflegeberuf steckt in einem Teufelskreis: Wegen Personalmangels sind die Beschäftigten überlastet. Wenn sie dann aufhören, verschärft sich das Problem weiter. Insbesondere die Vergütungs- und Vergütungsstrategien beeinflussen die Motivation der Angehörigen der Gesundheitsberufe; die Auswirkungen variieren jedoch je nach Geschlecht, Art der Dienstleistungen, Disziplinen und Berufsprofil, Land, Art der Beschäftigung und Sektor (Igalens, & Roussel, 1999).